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        廣西南亞電器有限公司

        地點:南寧市邕寧區(qū)梁村大道106號
        產(chǎn)品詢價電話:0771-4760920
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        精益生產(chǎn)管理--動起來!

        更新時間:2019-11-07 14:26:33點擊次數(shù):7055次字號:T|T

        精益生產(chǎn)管理--動起來!

        “精益生產(chǎn)管理活動”廣西南亞電器有限公司如期開展起來了。

        今天,資深專家楊慶偉老師,給南亞電器公司的全體員工,上了一堂“精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課”。在課堂中,楊老師深入淺出的介紹了6S的概念。6S是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個方面內(nèi)容的簡稱。整理就是要我們對暫時用不上的物品,進行清理、歸類,以免占用太多的工作空間,影響或容易造成工作出錯;整頓,就是把我們留下來的物品進行定置管理,指定區(qū)域、確定使用的容器、放置數(shù)量,進行物品標識;清掃就是要求我們每天對自己的崗位,如設(shè)備、工臺、工作環(huán)境等,進行有效的清掃,以保持環(huán)境的干凈整潔;清潔就是要對以上的三個方面內(nèi)容的工作流程,制訂出標準或規(guī)范來,以讓更多的人,能在統(tǒng)一的標準下,進行開展精益生產(chǎn)活動;素養(yǎng)就是要求我們?nèi)珕T都能養(yǎng)成良好的工作習慣,把精益生產(chǎn)活動,貫輸?shù)矫總€人的腦海里,形成自己的良好習慣;安全就是我們在開展任何活動的同時,必須要注意到自身的安全、環(huán)境的安全等等。大家聽了老師結(jié)合南亞電器車間存在著的問題來作例子進行的講解,紛紛點頭認可。原來我們自己身邊,就在我們自己不經(jīng)意之間,就真的存在著那么多的問題與不足。而要改變這些存在問題,卻并不是需要什么大的投入,只需要我們每個員工,按照精益生產(chǎn)的理念與要求,一一加以落實,問題就能逐步的加以解決,那么,我們南亞電器的整體面貌,就一定會煥然一新。員工們對楊老師的講解,給予了熱烈的掌聲,以答謝老師對我們南亞電器公司的真誠付出。

        會后,兩位老師與公司領(lǐng)導(dǎo)又馬上的到存在著的較多問題的地方,召開了現(xiàn)場會。首先,大家到了倉庫。倉庫目前存在的問題有:倉庫無明顯標識、物品擺放無序,貨架無進出臺賬,倉庫總體庫存不明等等。大家針對倉庫存在的問題,紛紛提出了各自的見解,經(jīng)過多方的討論,初步達成了倉庫整改的思路。并責樣板區(qū)掛靠干部彭鵬和隊長曾細英按照大家制訂的整改方案盡快整改。

        接著,老師們與公司領(lǐng)導(dǎo)又到了二樓裝配區(qū)域,一起討論如何整改。經(jīng)過大家的充分討論,為了更好的提高員工們的工作效率,決定把原來在二樓進行裝配的高壓環(huán)網(wǎng)柜和低壓固定柜等裝配工序,整體遷移到三車間一樓箱變拼裝區(qū),以就近組裝電柜及進行箱變的組裝,減少過去從二樓搬運電柜到一樓的搬遷環(huán)節(jié)。這樣的改變,既提高工效,也減少電柜在運輸過程中損壞的風險。這項工作,由生產(chǎn)部副經(jīng)理馮應(yīng)森負責按照整改方案進行推進。

        下午,老師們又與領(lǐng)導(dǎo)、倉庫主管等,再次商討如何進一步推進倉庫的各種物料的分類、編碼等等,為接下來的盤點,做足準備。然后,再接著全體的標桿組長會議,共同把一天找出的問題進行匯總,商討如何整改的途徑,落實責任人與整改時限等等。

        自從“精益生產(chǎn)管理”活動開啟以來,南亞電器的每個角落,就到處洋溢著一派熱火朝天的活動氣氛。人人在對照著“精益生產(chǎn)”的要求,去查找問題,思考如何整改。大家的心,都系著南亞,為著我們南亞的明天,努力動起來!

        全員參與培訓(xùn)

        老師精心授課

        晨會特別訓(xùn)練

        車間存在問題之一--堵塞消防通道


        車間存在問題之一--貨架擺放物品雜亂無章

        車間存在問題之一—設(shè)備上面粉塵堆積成山



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